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上海交通大学-国有企业董事、监事、高级管理人员能力提升专题培训班

发布时间:2023-10-30 16:06:11 人气: 作者:上海交通大学干部培训

  培训理念

  国企改革要在公司治理和市场化经营等方面上下功夫,建设规范的董事会、监事会以及管理层毫无疑问是实现公司治理和市场化经营的最基本前提条件。

  核心课程

课程模块课程内容(仅供参考)课时
党建工作创新国有企业的党建工作与廉政建设、作风建设4
新时代国企党组织如何发挥"两个核心"作用4
国企党建工作与职业经理人制度4
服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设4
国企党建与中心工作深度融合的思考4
互联网+大数据视角下的国有企业党建工作4
高质量发展完善公司法人治理结构国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考4
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构4
深化国有企业董监事会建设,完善国有企业治理体系4
企业董事、监事管理4
国有企业外部董事制度研究4
国有企业职工董事、职工监事制度创新发展4
国有企业构建大监督体系的思路和措施4
健全市场化经营机制深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体4
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革4
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考4
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析4
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设4
国有企业"智库"建设4
国企混改股权激励与员工持股机制设计4
董监高素能提升混合所有制条件下职业经理人制度建设4
国有企业董监高履职及履职风险管理4
高管的财务管理与成本控制4
合作对话私董会——特殊个案的精准研判4
总经理的人力资源管理4
互联网视角下国企高管的营销思维与策划能力4
上海特色与上海经验上海市国企基层党建工作的经验和做法4
上海市国资国企改革的路径和具体做法4
深化三项制度改革改革的上海实践4
跨界、融合、创新、促发展——国企对话沪商4
上海经济、沪商精神及其启示4
现场教学上海亮点单位
主题:重温建党历史,感悟红船精神
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  师资力量

  上海交通大学培训中心,在交大综合性大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。

  教学方式

  1.课堂讲授与现场教学

  2.线上学习(直播、录播等相结合)

  3.送教上门与线上学习相结合

  注:以上三种方式,可按需定制选择。

  办学条件

  上海交通大学培训中心学校条件优良,物资保障完善,受到学员的广泛好评。上海交通大学的培训课程位于上海交通大学长宁校区,徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址,徐汇校区是国家重点文物保护单位,环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。

  办学设施

  教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等

  生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。

  住宿服务:校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。

  餐饮服务:校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅

  培训保障

  硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。

  软件:培训的组织管理“热情服务严格管理严谨组织”。

  1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

  2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

  3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;

  4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;

  全过程管理

  1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。

  2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

  3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。

  培训证书

  培训结束后,统一发放上海交通大学结业证书,可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。

  培训费用

  按照财政部中组部国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知,部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元,正职称每学时不得超过1000元,院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。

  联系方式

  联系人:张老师

  联系电话:021-6293 2519

  网址:https://www.gcvedu.cn/

  地址:上海市徐汇区华山路1954号(上海交通大学徐汇校区)