上海交通大学-新零售企业加快业态布局专题培训班
发布时间：2025-02-28 11:35:33 人气： 作者：上海交通大学干部培训
培训理念
新零售是传统零售行业的新生，以互联网为依托，实现商品生产、流通与销售过程升级改造的的商业新模式。近年来，线上渠道与实体渠道之间的界限不断模糊，经过最初的挤压和替代之后，线上线下已经到了深度融合阶段，一种结合了线上、线下、物流、数据和供应链等诸多因素的零售模式，将成为整个社会发展的大趋势，这也是人们预期中的“新零售”行业形态。
新的理念为零售行业描画了美好的前景，新零售也是在消费者需求变化的背景之下应运而生的。对于新零售企业来说，要坚持以人为本，更加关注消费者多样化的需求，这就要求企业不能满足于“线上+线下”的简单模式，要让线下平台与线下实体深度融通，为消费者提供更加细致、深入的服务。
核心课程
| 课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 天数 |
| 行业生态圈分析 | 影响国际社会发展趋势的新零售业态解析 | 半天 |
| 基于网络营销视角的企业商业模式创新与新零售探讨 | 半天 | |
| 新零售背景下“去中心化”商业新模式探索之路 | 半天 | |
| 互联网对服务业的改造与升级：以新零售为例 | 半天 | |
| 线上线下深度融合 | 数字经济推动实体经济创新发展——产业数字化 | 半天 |
| 布局新零售，打开全渠道 | 半天 | |
| 新零售与传统零售、传统电商的比较思考 | 半天 | |
| 传统零售企业数字化转型的逻辑重构与实施路径 | 半天 | |
| 新零售背景下社区生鲜O2O销售模式探析 | 半天 | |
| 新挑战、新机遇、新突破、新格局 ——零售银行跨越式发展 | 半天 | |
| 新技术驱动新业态 | 人工智能赋能无人零售 | 半天 |
| 大数据、物联网与新零售战略应用 | 半天 | |
| RFID技术应用与物流供应链管理 | 半天 | |
| 智慧工厂：工业企业MES自动化与生产控制优化 | 半天 | |
| 产业链供应链价值链整合重构 | 新零售视角下的数字化供应链研究 | 半天 |
| 新零售社交商圈助力企业构建拓客生态圈 | 半天 | |
| “明星直播+网红种草”：新零售营销新探索 | 半天 | |
| 中国电商产业链资源整合与开放输出平台建设 | 半天 | |
| 新商贸、新流通、新零售——5G时代农产品营销创新：直播、短视频、社群营销 | 半天 | |
| 经济新风口下高端价值链布局发展 | 半天 | |
| 新消费服务升级 | 客户经理综合营销技能提升 | 半天 |
| 玩转促销，消费者促销活动策划与实施 | 半天 | |
| 零售消费投资逻辑创新 | 半天 | |
| 消费者洞察与消费心理探询 | 半天 | |
| 新时代产品质量安全监管对策研究和实践 | 半天 | |
| 标杆企业案例分析 | 京东全渠道零售的数字化平台实践 | 半天 |
| 从小米之家、网易严选透视新零售时代下的商业模式 | 半天 | |
| 盒马鲜生重新定义“鲜美”生活——阿里新零售战略布局探索 | 半天 | |
| 社交电商撬动新零售模式升级——苏宁新零售裂变之路 | 半天 | |
| 从亚马逊Amazon Go到中国商超，看新零售中的“黑科技” | 半天 | |
| Costco模式对于中国新零售市场的启发 | 半天 | |
| 买断款的采销联动——鲜丰水果在全球的供应链、冷链物流、采销协同方面经验介绍 | 半天 | |
| 现场教学 | 上海亮点单位 | 半天 |
师资力量
上海交通大学培训中心，在交大综合性大学雄厚师资的基础上，整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
教学方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习（直播、录播等相结合）
3.送教上门与线上学习相结合
注：以上三种方式，可按需定制选择。
办学条件
上海交通大学培训中心学校条件优良，物资保障完善，受到学员的广泛好评。上海交通大学的培训课程位于上海交通大学长宁校区，徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址，徐汇校区是国家重点文物保护单位，环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。
办学设施
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。
餐饮服务：校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅
培训保障
硬件：多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理“热情服务严格管理严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
全过程管理
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
培训证书
培训结束后，统一发放上海交通大学结业证书，可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。
培训费用
按照财政部中组部国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知，部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元，正职称每学时不得超过1000元，院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。
联系方式
联系人：张老师
联系电话：021-6293 2519
网址：https://www.gcvedu.cn/
地址：上海市徐汇区华山路1954号（上海交通大学徐汇校区）